Szkolenie in company (dedykowane)

CEL I ZAKRES

Celem warsztatów jest przygotowanie skutecznego expose, kontraktu między menedżerem a podległym mu zespołem. Zespół to relacja… a jeśli relacje, to komunikacja. Komunikacja jest podstawowym elementem dobrze funkcjonującego zespołu. Każdy menedżer kieruje się swoimi zasadami. Dlatego przedstawienie jasnych zasad współpracy przynosi korzyści w postaci:
* decyzyjnego zespołu w obszarze wspólnie uzgodnionym,
* wprowadzenia zaskakujących rozwiązań proponowanych przez pracowników operacyjnych,
* odkrycie talentów w poszczególnych osobach w zespole i przypisane odpowiednich obowiązków,
* skupienie menedżera na obszarach strategicznych nie na szczegółach operacyjnych,
a w konsekwencji beztroski urlop, mniejszy stres, więcej czasu na budowanie relacji.

Na warsztatach w szczególności skupisz się na:
* określeniu ról w zespole,
* określeniu wartości jakimi się kierujesz,
* przygotowaniu i wygłoszeniu expose.

ODBIORCY

Warsztat jest kierowany do kadry zarządzającej przedsiębiorstw, w szczególności koordynatorów, kierowników, menedżerów i dyrektorów każdego szczebla. Expose może być przedstawione w każdym czasie. W przypadku podjęcia nowej pracy, objęcie stanowiska czy zbudowania nowego wizerunku osoby zarządzającej.

PROGRAM

I blok
* Omówienie kwestionariusza ról w zespole. Nie martw się, jeżeli nie osiągniesz wyniku Naturalnego Lidera.
* Praca z kwestionariusze.
* Omówienie wyników i możliwości zastosowania w zespole.

II blok
* Omówienie, co to są wartości i dlaczego są tak ważne we współpracy z zespołem.
* Praca z wartościami – zadanie.
* Omówienie wyników.

III blok
* Omówienie przykładowego expose.
* Przygotowanie expose przez menedżerów.
* Wygłoszenie expose przed grupą.

PROWADZĄCA

Sylwia Branczewska

W każdym z nas tkwią pokłady niewykorzystanych możliwości. W pracy z ludźmi odkrywam uśpione talenty, umiejętności i kompetencje. Wspieram w momentach zwątpienia i pokazuję drogę, czasami wyboistą, czasami burzliwą, a czasami prostą i słoneczną, ale ukrytą za zasłoną marudzenia i obawy przed innością.
Aby pomagać ludziom trzeba ich najpierw wysłuchać. Zainteresować się jakie mają potrzeby. Czego oczekują od danej sytuacji, od życia, od partnera, partnerki, od pracodawcy, przełożonego czy współpracowników. Posiadanie takiej umiejętności daje nam duże możliwości samorealizacji poprzez wsparcie innych osób.
Posiadam wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami na stanowisku głównego księgowego, gdzie dla moich pracowników oraz współpracowników jestem wsparciem wykorzystując coaching i mentoring. Współpracę buduję poprzez zaufanie i szacunek, a w konsekwencji staję się autorytetem.

 

 

INFORMACJE I ZAMÓWIENIA

Stanisław Woźniak
Redaktor Naczelny Magazynu Controlling i Zarządzanie
Dyrektor Sprzedaży
Szkolenia biznesowe:
http://controlling-zarzadzanie.pl/category/szkolenia-i-konferencje/
Usługi doradcze:
http://controlling-zarzadzanie.pl/category/konsultanci-i-doradcy/
tel. (+48) 730 013 448
e-mail: stanislaw.wozniak@controlling-zarzadzanie.pl