Archiwum
Numer - 1/2015
Pełen spis treści numeru 1/2015
Co powinna zawierać strategia i jaki powinien być jej poziom szczegółowości?
Jak konsolidować rozproszone w firmie dane?
Czy nasz klient jest rentowny?
Wdrożenie i organizacja raportowania w przedsiębiorstwie
Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych
Numer - 2/2015
Pełen spis treści numeru 2/2015
Procesy przetwarzania danych. Kontrola budżetu
Jak postępować, by zmniejszyć ryzyko kapitałochłonnej inwestycji?
Ujęcie wynikowe oraz płynność finansowa w planie inwestycji
Model ROTA… pierwszy krok do budowania kultury zarządzania wartością firmy
Numer - 3/2015
Pełen spis treści numeru 3/2015
Pierwszy dzień w pracy controllera
Numer - 4/2015
Pełen spis treści numeru 4/2015
Controlling w szpitalu… Jakie narzędzia controllingowe wdrażać i kogo w nie angażować?
ZOZ jako nowoczesne przedsiębiorstwo… czyli parę słów o controllingu w ochronie zdrowia
Efektywny controlling drogą do trafnych decyzji – Monituj, działaj, zapobiegaj i zarabiaj…
Kalkulacja i zarządzanie niewykorzystanym potencjałem w podmiotach leczniczych
Numer - 5/2015
Pełen spis treści numeru 5/2015
Finansowanie inwestycji w praktyce. Założenia do analizy sytuacji finansowej podmiotu
Rachunek kosztów w przedsiębiorstwie transportu osób
Jak skutecznie pozyskiwać unijne dotacje?
Numer - 6/2015
Pełen spis treści numeru 6/2015
Potencjał narzędziowy dla controllera… Jak opanować zalew informacji spowodowany przez Big Data?
Po co controllerowi Business Intelligence?
Młode wino w nowych bukłakach, czyli nowoczesna przestrzeń planowania w stylu ICV Modern Budgeting
Controlling klasy BI… Warunki skutecznego wdrożenia
Jeszcze o kosztach sprzedaży… Czy koszty gwarancji zaliczamy do kosztów sprzedaży?
Numer - 7/2015
Pełen spis treści numeru 7/2015
Kluczowe powody podejmowania decyzji o wdrożeniu controllingu
Między planowaniem a wróżeniem z fusów, czyli jak zrobić budżet możliwy do osiągnięcia?
Fundamenty nowoczesnego budżetowania – Koncepcja ICV Modern Budgeting
Budżet kosztów marketingu – Jak go sporządzić i co powinien zawierać?
Negocjacje budżetowe… czyli jak negocjować, by odnieść sukces?
Numer - 8/2015
Pełen spis treści numeru 8/2015
O radach nadzorczych i nadzorze korporacyjnym… Czy warto mieć profesjonalną radę nadzorczą?
Zasady rozliczania kosztów zużycia energii elektrycznej
Ceny transferowe i ich dokumentacja
Analiza finansowa – tu też trzeba myśleć!
Numer - (9) 1/2016
Pełen spis treści numeru (9) 1/2016
Rachunek kosztów docelowych w praktyce – Idea czy jednak skuteczne narzędzie?
Rozliczanie kosztów zleceń wewnętrznych, czyli zasada „podwójnego zapisu”
Kategorie kosztów ujmowane w rachunku cyklu życia produktu
Revenue assurance Jak zapewnić bezpieczeństwo finansowe biznesu?
Numer - (10) 2/2016
Pełen spis treści numeru (10) 2/2016
Rachunek cyklu życia produktu – studium przypadku
Narzędzia controllingowe nie tylko dla controllerów
Narzędzia controllingowe – czy naprawdę ich potrzebujemy?
Jakie są koszty działalności izby przyjęć w szpitalu
Obieg informacji w cyklu interwałowym
Numer - (11) 3/2016
Pełen spis treści numeru (11) 3/2016
Korzyści z wdrożenia systemów Business Intelligence
Bariery wdrażania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce
Jak pokonywać bariery na każdym etapie życia controllingu?
Wdrażamy! I… co dalej? Organizacyjne czynniki niezbędne do dobrego wdrożenia controllingu
Numer - (12) 4/2016
Pełen spis treści numeru (12) 4/2016
Tajniki skuteczności, czyli jak zarządzać karierą w finansach?
Klienci pod lupą, czyli controlling relacji z odbiorcami
Transformacja działu finansów jako przykład zastosowania benchmarkingu
Zasady tworzenia strategicznego planu edukacji pozaakademickiej z rachunkowości zarządczej
Jak raportować kapitał intelektualny w ujęciu zewnętrznym i wewnętrznym?
Numer - (13) 5/2016
Pełen spis treści numeru (13) 5/2016
Rola controllingu w firmie PESA SA Bydgoszcz
Rachunek kosztów docelowych jako metoda ustalania ceny wycieczki zagranicznej
Controlling w teatralnym otoczeniu non profit
Rentowność produktów, usług i klientów, czyli na czym i na kim zarabia firma
Ekspert pod lupą, czyli kontrola kosztów usług specjalistycznych
Zarządzać procesowo, być organizacją horyzontalną
Numer - (14) 6/2016
Pełen spis treści numeru (14) 6/2016
Pomiędzy sztuką a zarządzaniem – dylematy menedżera teatralnego
Efektywne zarządzanie w grupie Impel
Zakres sprawozdania z działalności sieci handlowej dla zarządu
Optymalizacja kosztów klienta w przedsiębiorstwie
Wartości organizacji – narzędzie kształtowania oczekiwanych postaw i zachowań
Numer - (15) 1/2017
Pełen spis treści numeru (15) 1/2017
Komunikacja wewnętrzna w grupie kapitałowej… problemy, ograniczenia oraz narzędzia usprawniające
Ujęcie kosztów sprzedaży w rachunku marżowym
Wdrożenie zasobowo-procesowego rachunku kosztów ZPRK/RCA
Kiedy wdrożyć zarządzanie projektami?
Numer - (16) 2/2017
Pełen spis treści numeru (16) 2/2017
Ciągłość działania i zarządzanie kryzysowe, czyli jak przetrwać w czasach niepewności
Wdrożenie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie usługowym
Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek wyników w branży e-commerce
Budżetowanie – usprawniać czy likwidować?
Mówić ciekawie i z pasją, czyli skuteczne wystąpienia publiczne
Numer - (17) 3/2017
Pełen spis treści numeru (17) 3/2017
Chcesz efektywnie monitorować funkcjonowanie firmy? Pomyśl o procesowym ERP
Czym różni się Business Intelligence od hurtowni danych i Performance Management?
Przewidywalność zmian na rynku walut i surowców
Numer - (18) 4/2017
Pełen spis treści numeru (18) 4/2017
Wiarygodność w biznesie buduje się latami
Zmiana kalkulacji cenowej w firmie Hortimex
Projektowanie raportów finansowych, dashboardów i prezentacji finansowych
Godzinowe wskaźniki wydajności jednostek handlowych
W jaki sposób zarządzać centrum usług wspólnych, aby generowało ono zysk dla firmy?
Numer - (19) 5/2017
Pełen spis treści numeru (19) 5/2017
Efektywny proces zarządzania operacyjnego
Jak zmienił się controlling na przestrzeni lat?
Wpływ wdrożenia budżetowania na rozwiązania w rachunkowości finansowej
Ludzkie odczucia controllera w dobie czwartej rewolucji przemysłowej
Siła własnej marki, czyli ciąg dalszy rozważań o tym, ile jesteśmy warci
Numer - (20) 6/2017
Pełen spis treści numeru (20) 6/2017
Controlling w sieci franczyzowej
Zasady identyfikacji zakresów odpowiedzialności za koszty w perspektywie strategicznej i operacyjnej
Jak ujmować koszty działalności oczyszczalni ścieków?
Numer - (21) 1/2018
Pełen spis treści numeru (21) 1/2018
Przywództwo 360° w przedsiębiorstwie
Wielowymiarowy i wielopoziomowy rachunek marżowy
Controller jako partner biznesowy sprzedaży i marketingu
Audyt 4.0: jaka przyszłość czeka audyt?
Budżetować czy nie budżetować – oto jest pytanie
Numer - (22) 2/2018
Pełen spis treści numeru (22) 2/2018
Wywiad: Rachunek kosztów wyzwaniem rozwojowym controllingu
System ERP jako element przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Bezpieczne struktury rachunku marżowego na poziomie strategicznym i operacyjnym
Koszty pozyskania klienta – czy za wszelką cenę?
Numer - (23) 3/2018
Pełen spis treści numeru (23) 3/2018
Wywiad: Jak przygotować młodą rodzinną firmę do sprzedaży korporacji?
Automatyczna rejestracja faktur zakupowych – nadchodzi cyfryzacja!
Jak NIE zarządzać wdrożeniem zintegrowanego systemu informatycznego
10 najważniejszych standardów IBCS® dla szybkiego i zrozumiałego czytania raportów
Budowa Business Intelligence jako narzędzia komunikacji controllingu z zarządem
Nie róbcie tego sami, czyli czy możliwa jest standaryzacja raportów zarządczych w przedsiębiorstwie?
Znaczenie odpowiedniej wizualizacji danych w raportowaniu
Numer - (24) 4/2018
Pełen spis treści numeru (24) 4/2018
Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów ICV pod nowymi skrzydłami
Nowa norma ISO 9001:2015 – wyzwanie dla controllingu
Wycena przedsiębiorstwa w warunkach ryzyka – metody wskaźnikowe
Employer branding – panaceum na rosnącą rotację pracowników
Exposé szefa – jak podnieść efektywność Twojego zespołu
Numer - (25) 5/2018
Pełen spis treści numeru (25) 5/2018
Wywiad: Zarządzanie relacjami z klientami w przedsiębiorstwie
Jak prezentować wyniki zbiorowego odprowadzania i oczyszczania ścieków?
Jaki program do analityki biznesowej jest najlepszy?
Planowanie – bez analizy ryzyka ani rusz!
Nowy wymiar analiz w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Status quo digitalizacji w controllingu
Numer - (26) 6/2018
Pełen spis treści numeru (26) 6/2018
Wywiad: Controlling w procesie zarządzania halą wystawienniczo-eventową
Promocje handlowe – organizacja i ocena inwestycji
Wspieramy zarządzanie wielkimi projektami
Kiedy i do jakich zadań warto zatrudnić interim managera?
Wzorcowa dokumentacja konsolidacyjna
Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności
Audyt procesów księgowych – zawracanie głowy czy skuteczny sposób na optymalizację w firmie?
Numer - (27) 1/2019
Pełen spis treści numeru (27) 1/2019
Dyrektor Finansowy Roku – ponownie kobiety górą!
Strategia kluczem do sukcesu – rola zewnętrznego eksperta przy jej tworzeniu
Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie usługowo-handlowym
Nowe oblicze sprawozdań finansowych
Być ponad budżetem, czyli koncepcja beyond budgeting
Numer - (28) 2/2019
Pełen spis treści numeru (28) 2/2019
Wywiad: Robotyzacja procesów biznesowych w obszarze finansów
PKS Gdańsk-Oliwa SA na turkusowej ścieżce
Istotne znaczenie odpowiedniej metody rozliczania kosztów pośrednich
Kontrole cen transferowych – jak się do nich przygotować?
Analiza wykonania budżetu – błędy w źródłach danych
Konflikt między bezpieczeństwem a efektywnością – gdzie jest „złoty środek”?
Numer - (29) 3/2019
Pełen spis treści numeru (29) 3/2019
Wywiad: Outplacement… czyli monitorowane zwolnienie pracownika
Prąd i gaz – jak minimalizować koszty?
Alokacja kosztów robocizny na projekty w przedsiębiorstwach usługowych
Numer - (30) 4/2019
Pełen spis treści numeru (30) 4/2019
Wywiad: Jakie są zadania nowoczesnego dyrektora finansowego?
Jak policzyć, które decyzje i działania wpłynęły na poprawę lub pogorszenie marży ze sprzedaży?
MSSF 16 – rewolucja czy ewolucja w sprawozdawczości finansowej
Procesowe zarządzanie – żelazne zasady wdrażania
Numer - (31) 5/2019
Pełen spis treści numeru (31) 5/2019
Wywiad: Nowoczesne narzędzia IT wspierające controlling
Lepsza współpraca ludzi i trafniejsze decyzje biznesowe – jak to osiągnięto w Veolii?
Wykorzystanie systemów informatycznych typu Data Discovery w zarządzaniu w MPWiK SA we Wrocławiu
15 lat specjalizacji w controllingu
Numer - (32) 6/2019
Pełen spis treści numeru (32) 6/2019
Wywiad: Słaby mówca traci swoją wiarygodność…
Procedury zakupowe – nowoczesne standardy kontroli kosztów
Zarządzanie ryzykiem wzrostu kosztów przedsiębiorstwa górniczego
Znaczenie informacji w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
Kierunek zmian w mechanizmie split payment
Zarządzanie procesem wdrożenia pracownika do firmy
Numer - (33) 1/2020
Pełen spis treści numeru (33) 1/2020
Wywiad: Wdrażajmy rozwiązania sprawdzone na naszych danych
COROBOTY w procesie automatyzacji analizy migawkowej skutecznym narzędziem controllingu produkcji
Kalkulacja kosztów jako narzędzie kreowania polityki cenowej
Czy fotowoltaika się opłaca oraz DSR, czyli jak zarobić na energii?
Wielowymiarowa ocena projektów inwestycyjnych
Numer - (34) 2/2020
Pełen spis treści numeru (34) 2/2020
Plan B dla dyrektora, czyli scenariusze inne niż oczywiste
O wizualizacji heurystyk kilka
Wyzwania biznesowe i rola controllingu w organizacji
Wielowymiarowa ocena projektów inwestycyjnych
Budowa modelu zarządzania płynnością krótkoterminową w przedsiębiorstwie
Numer - (3) 3/2020
Pełen spis treści numeru (35) 3/2020
Controlling w czasie epidemii Covid-19
Zarządzanie kosztami bezpieczeństwa i higieny pracy w przedsiębiorstwie górniczym (KGHM)
Raportowanie KPI w przedsiębiorstwie
Kalkulacja kosztów jako narzędzie kreowania polityki cenowej – Koszty pośrednie klienta
„Przez Ciebie nie dostanę premii”… czyli jak sobie radzić z manipulacją w pracy controllera?
Budżet kosztów wydziału produkcyjnego a budżet kosztów zleceń produkcyjnych – dwa spojrzenia
Numer - (36) 4/2020
Pełen spis treści numeru (36) 4/2020
Studia podyplomowe w czasie kryzysu gospodarczego
Controlling w oczyszczalni ścieków
Znaczenie stosowania wskaźników w przedsiębiorstwie
Zgubione miliony. Ile może być warta jedna sekunda?
Szybkie decyzje finansowe na czas kryzysu
Wycena inwestycji w warunkach niepewności spowodowanej pandemią
Numer - (37) 5/2020
Pełen spis treści numeru (37) 5/2020
Wywiad turysty z profesjonalistą
Prezentacja controllera – jak to zrobić dobrze?
W poszukiwaniu błędów w sprawozdaniach finansowych
Czy kierownik miejsca powstawania kosztów (MPK) planuje wszystkie pozycje kosztów w swoim budżecie?
Budżet działalności specjalistycznej poradni kardiologicznej
