Archiwum
Numer - 1/2015
Pełen spis treści numeru 1/2015
Co powinna zawierać strategia i jaki powinien być jej poziom szczegółowości?
Jak konsolidować rozproszone w firmie dane?
Czy nasz klient jest rentowny?
Wdrożenie i organizacja raportowania w przedsiębiorstwie
Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych
Numer - 2/2015
Pełen spis treści numeru 2/2015
Procesy przetwarzania danych. Kontrola budżetu
Jak postępować, by zmniejszyć ryzyko kapitałochłonnej inwestycji?
Ujęcie wynikowe oraz płynność finansowa w planie inwestycji
Model ROTA… pierwszy krok do budowania kultury zarządzania wartością firmy
Numer - 3/2015
Pełen spis treści numeru 3/2015
Pierwszy dzień w pracy controllera
Numer - 4/2015
Pełen spis treści numeru 4/2015
Controlling w szpitalu… Jakie narzędzia controllingowe wdrażać i kogo w nie angażować?
ZOZ jako nowoczesne przedsiębiorstwo… czyli parę słów o controllingu w ochronie zdrowia
Efektywny controlling drogą do trafnych decyzji – Monituj, działaj, zapobiegaj i zarabiaj…
Kalkulacja i zarządzanie niewykorzystanym potencjałem w podmiotach leczniczych
Numer - 5/2015
Pełen spis treści numeru 5/2015
Finansowanie inwestycji w praktyce. Założenia do analizy sytuacji finansowej podmiotu
Rachunek kosztów w przedsiębiorstwie transportu osób
Jak skutecznie pozyskiwać unijne dotacje?
Numer - 6/2015
Pełen spis treści numeru 6/2015
Potencjał narzędziowy dla controllera… Jak opanować zalew informacji spowodowany przez Big Data?
Po co controllerowi Business Intelligence?
Młode wino w nowych bukłakach, czyli nowoczesna przestrzeń planowania w stylu ICV Modern Budgeting
Controlling klasy BI… Warunki skutecznego wdrożenia
Jeszcze o kosztach sprzedaży… Czy koszty gwarancji zaliczamy do kosztów sprzedaży?
Numer - 7/2015
Pełen spis treści numeru 7/2015
Kluczowe powody podejmowania decyzji o wdrożeniu controllingu
Między planowaniem a wróżeniem z fusów, czyli jak zrobić budżet możliwy do osiągnięcia?
Fundamenty nowoczesnego budżetowania – Koncepcja ICV Modern Budgeting
Budżet kosztów marketingu – Jak go sporządzić i co powinien zawierać?
Negocjacje budżetowe… czyli jak negocjować, by odnieść sukces?
Numer - 8/2015
Pełen spis treści numeru 8/2015
O radach nadzorczych i nadzorze korporacyjnym… Czy warto mieć profesjonalną radę nadzorczą?
Zasady rozliczania kosztów zużycia energii elektrycznej
Ceny transferowe i ich dokumentacja
Analiza finansowa – tu też trzeba myśleć!
Numer - (9) 1/2016
Pełen spis treści numeru (9) 1/2016
Rachunek kosztów docelowych w praktyce – Idea czy jednak skuteczne narzędzie?
Rozliczanie kosztów zleceń wewnętrznych, czyli zasada „podwójnego zapisu”
Kategorie kosztów ujmowane w rachunku cyklu życia produktu
Revenue assurance Jak zapewnić bezpieczeństwo finansowe biznesu?
Numer - (10) 2/2016
Pełen spis treści numeru (10) 2/2016
Rachunek cyklu życia produktu – studium przypadku
Narzędzia controllingowe nie tylko dla controllerów
Narzędzia controllingowe – czy naprawdę ich potrzebujemy?
Jakie są koszty działalności izby przyjęć w szpitalu
Obieg informacji w cyklu interwałowym
Numer - (11) 3/2016
Pełen spis treści numeru (11) 3/2016
Korzyści z wdrożenia systemów Business Intelligence
Bariery wdrażania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce
Jak pokonywać bariery na każdym etapie życia controllingu?
Wdrażamy! I… co dalej? Organizacyjne czynniki niezbędne do dobrego wdrożenia controllingu
Numer - (12) 4/2016
Pełen spis treści numeru (12) 4/2016
Tajniki skuteczności, czyli jak zarządzać karierą w finansach?
Klienci pod lupą, czyli controlling relacji z odbiorcami
Transformacja działu finansów jako przykład zastosowania benchmarkingu
Zasady tworzenia strategicznego planu edukacji pozaakademickiej z rachunkowości zarządczej
Jak raportować kapitał intelektualny w ujęciu zewnętrznym i wewnętrznym?
Numer - (13) 5/2016
Pełen spis treści numeru (13) 5/2016
Rola controllingu w firmie PESA SA Bydgoszcz
Rachunek kosztów docelowych jako metoda ustalania ceny wycieczki zagranicznej
Controlling w teatralnym otoczeniu non profit
Rentowność produktów, usług i klientów, czyli na czym i na kim zarabia firma
Ekspert pod lupą, czyli kontrola kosztów usług specjalistycznych
Zarządzać procesowo, być organizacją horyzontalną
Numer - (14) 6/2016
Pełen spis treści numeru (14) 6/2016
Pomiędzy sztuką a zarządzaniem – dylematy menedżera teatralnego
Efektywne zarządzanie w grupie Impel
Zakres sprawozdania z działalności sieci handlowej dla zarządu
Optymalizacja kosztów klienta w przedsiębiorstwie
Wartości organizacji – narzędzie kształtowania oczekiwanych postaw i zachowań
Numer - (15) 1/2017
Pełen spis treści numeru (15) 1/2017
Komunikacja wewnętrzna w grupie kapitałowej… problemy, ograniczenia oraz narzędzia usprawniające
Ujęcie kosztów sprzedaży w rachunku marżowym
Wdrożenie zasobowo-procesowego rachunku kosztów ZPRK/RCA
Kiedy wdrożyć zarządzanie projektami?
Numer - (16) 2/2017
Pełen spis treści numeru (16) 2/2017
Ciągłość działania i zarządzanie kryzysowe, czyli jak przetrwać w czasach niepewności
Wdrożenie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie usługowym
Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek wyników w branży e-commerce
Budżetowanie – usprawniać czy likwidować?
Mówić ciekawie i z pasją, czyli skuteczne wystąpienia publiczne
Numer - (17) 3/2017
Pełen spis treści numeru (17) 3/2017
Chcesz efektywnie monitorować funkcjonowanie firmy? Pomyśl o procesowym ERP
Czym różni się Business Intelligence od hurtowni danych i Performance Management?
Przewidywalność zmian na rynku walut i surowców
Numer - (18) 4/2017
Pełen spis treści numeru (18) 4/2017
Wiarygodność w biznesie buduje się latami
Zmiana kalkulacji cenowej w firmie Hortimex
Projektowanie raportów finansowych, dashboardów i prezentacji finansowych
Godzinowe wskaźniki wydajności jednostek handlowych
W jaki sposób zarządzać centrum usług wspólnych, aby generowało ono zysk dla firmy?
Numer - (19) 5/2017
Pełen spis treści numeru (19) 5/2017
Efektywny proces zarządzania operacyjnego
Jak zmienił się controlling na przestrzeni lat?
Wpływ wdrożenia budżetowania na rozwiązania w rachunkowości finansowej
Ludzkie odczucia controllera w dobie czwartej rewolucji przemysłowej
Siła własnej marki, czyli ciąg dalszy rozważań o tym, ile jesteśmy warci
Numer - (20) 6/2017
Pełen spis treści numeru (20) 6/2017
Controlling w sieci franczyzowej
Zasady identyfikacji zakresów odpowiedzialności za koszty w perspektywie strategicznej i operacyjnej
Jak ujmować koszty działalności oczyszczalni ścieków?
Numer - (21) 1/2018
Pełen spis treści numeru (21) 1/2018
Przywództwo 360° w przedsiębiorstwie
Wielowymiarowy i wielopoziomowy rachunek marżowy
Controller jako partner biznesowy sprzedaży i marketingu
Audyt 4.0: jaka przyszłość czeka audyt?
Budżetować czy nie budżetować – oto jest pytanie
Numer - (22) 2/2018
Pełen spis treści numeru (22) 2/2018
Wywiad: Rachunek kosztów wyzwaniem rozwojowym controllingu
System ERP jako element przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Bezpieczne struktury rachunku marżowego na poziomie strategicznym i operacyjnym
Koszty pozyskania klienta – czy za wszelką cenę?
Numer - (23) 3/2018
Pełen spis treści numeru (23) 3/2018
Wywiad: Jak przygotować młodą rodzinną firmę do sprzedaży korporacji?
Automatyczna rejestracja faktur zakupowych – nadchodzi cyfryzacja!
Jak NIE zarządzać wdrożeniem zintegrowanego systemu informatycznego
10 najważniejszych standardów IBCS® dla szybkiego i zrozumiałego czytania raportów
Budowa Business Intelligence jako narzędzia komunikacji controllingu z zarządem
Nie róbcie tego sami, czyli czy możliwa jest standaryzacja raportów zarządczych w przedsiębiorstwie?
Znaczenie odpowiedniej wizualizacji danych w raportowaniu
Numer - (24) 4/2018
Pełen spis treści numeru (24) 4/2018
Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów ICV pod nowymi skrzydłami
Nowa norma ISO 9001:2015 – wyzwanie dla controllingu
Wycena przedsiębiorstwa w warunkach ryzyka – metody wskaźnikowe
Employer branding – panaceum na rosnącą rotację pracowników
Exposé szefa – jak podnieść efektywność Twojego zespołu
Numer - (25) 5/2018
Pełen spis treści numeru (25) 5/2018
Wywiad: Zarządzanie relacjami z klientami w przedsiębiorstwie
Jak prezentować wyniki zbiorowego odprowadzania i oczyszczania ścieków?
Jaki program do analityki biznesowej jest najlepszy?
Planowanie – bez analizy ryzyka ani rusz!
Nowy wymiar analiz w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Status quo digitalizacji w controllingu
Numer - (26) 6/2018
Pełen spis treści numeru (26) 6/2018
Wywiad: Controlling w procesie zarządzania halą wystawienniczo-eventową
Promocje handlowe – organizacja i ocena inwestycji
Wspieramy zarządzanie wielkimi projektami
Kiedy i do jakich zadań warto zatrudnić interim managera?
Wzorcowa dokumentacja konsolidacyjna
Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności
Audyt procesów księgowych – zawracanie głowy czy skuteczny sposób na optymalizację w firmie?
Numer - (27) 1/2019
Pełen spis treści numeru (27) 1/2019
Dyrektor Finansowy Roku – ponownie kobiety górą!
Strategia kluczem do sukcesu – rola zewnętrznego eksperta przy jej tworzeniu
Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie usługowo-handlowym
Nowe oblicze sprawozdań finansowych
Być ponad budżetem, czyli koncepcja beyond budgeting
Numer - (28) 2/2019
Pełen spis treści numeru (28) 2/2019
Wywiad: Robotyzacja procesów biznesowych w obszarze finansów
PKS Gdańsk-Oliwa SA na turkusowej ścieżce
Istotne znaczenie odpowiedniej metody rozliczania kosztów pośrednich
Kontrole cen transferowych – jak się do nich przygotować?
Analiza wykonania budżetu – błędy w źródłach danych
Konflikt między bezpieczeństwem a efektywnością – gdzie jest „złoty środek”?
Numer - (29) 3/2019
Pełen spis treści numeru (29) 3/2019
Wywiad: Outplacement… czyli monitorowane zwolnienie pracownika
Prąd i gaz – jak minimalizować koszty?
Alokacja kosztów robocizny na projekty w przedsiębiorstwach usługowych
Numer - (30) 4/2019
Pełen spis treści numeru (30) 4/2019
Wywiad: Jakie są zadania nowoczesnego dyrektora finansowego?
Jak policzyć, które decyzje i działania wpłynęły na poprawę lub pogorszenie marży ze sprzedaży?
MSSF 16 – rewolucja czy ewolucja w sprawozdawczości finansowej
Procesowe zarządzanie – żelazne zasady wdrażania
Numer - (31) 5/2019
Pełen spis treści numeru (31) /2019
Wywiad: Nowoczesne narzędzia IT wspierające controlling
Lepsza współpraca ludzi i trafniejsze decyzje biznesowe – jak to osiągnięto w Veolii?
Wykorzystanie systemów informatycznych typu Data Discovery w zarządzaniu w MPWiK SA we Wrocławiu
